4月7日下午，集團(tuán)企管中心組織召開了2024年第一季度安委會(huì)會(huì)議，全體安委會(huì)成員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)68人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各單位根據(jù)各自以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行了全面深入地剖析。通過回顧事故發(fā)生的經(jīng)過、分析事故原因，讓大家深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，必須以事故為鑒，深刻汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。隨后，大家觀看了《有限空間作業(yè)》警示視頻。視頻以真實(shí)的案例向與會(huì)人員展示了有限空間作業(yè)中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和正確的防范措施。
會(huì)議指出，生產(chǎn)經(jīng)營工作必須以安全為前提，防止安全事故發(fā)生，每個(gè)人都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。大家要不斷學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全知識，進(jìn)一步提高安全意識和管理能力。本著“一崗雙責(zé)”，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，走專業(yè)化防范、常態(tài)化防范、從嚴(yán)化防范的道路，堅(jiān)決推進(jìn)安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展。
會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)集團(tuán)整體安全意識的養(yǎng)成。安全制度建設(shè)是基礎(chǔ)，安全管理是常態(tài)，要“時(shí)時(shí)講、日日講”“時(shí)時(shí)管、日日管”，從班子成員開始，從制度建設(shè)出發(fā)，讓安全意識成為“條件反射”。要明確潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及隱患，通過技術(shù)手段、管理措施把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。二是嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。制度的執(zhí)行，不能有僥幸心理，不懈怠是紅線，要以安全隱患排查治理長效機(jī)制為核心，落實(shí)整改時(shí)限、責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任追究制度，做到追責(zé)到位。三是要工作下沉，通過各級監(jiān)管部門逐級監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)排查在隱患前，將隱患排查在事故前，實(shí)現(xiàn)全過程、常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)識別管控和隱患排查治理，杜絕安全事故，夯實(shí)安全發(fā)展基石。四是要切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)演練。技能培訓(xùn)是做好安全管理的抓手，要集中開展安全生產(chǎn)大教育、大提升工作，加強(qiáng)生產(chǎn)一線、操作崗位員工操作技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對各個(gè)層次管理部門人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)。通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，提高各級干部職工的安全職業(yè)技能。五要通過事故分析，緊盯事故根本原因，汲取教訓(xùn)，降低事故成本。將監(jiān)管的重心放在易發(fā)生安全責(zé)任事故的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵流程上，要全面開展排查整治，強(qiáng)化管控，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前安全生產(chǎn)任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，各單位要將安全管理壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，絕不能掉以輕心，要牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，做好每一項(xiàng)安全管理工作。一是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)安全管理新知識，努力提高安全管理水平，圓滿完成各項(xiàng)安全保障和采暖季供暖任務(wù)。二是即將開展的“溫暖工程”是自治區(qū)六大工程之首，是首府的“1號工程”，更是是集團(tuán)今年的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)交織、形勢復(fù)雜，各單位要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，找準(zhǔn)摸清安全生產(chǎn)工作中存在的不足和短板，要從內(nèi)心深處提高對安全生產(chǎn)工作重要性的思想認(rèn)識，明白安全生產(chǎn)工作是務(wù)必要堅(jiān)守的底線。強(qiáng)化運(yùn)行、施工、檢維修及特殊作業(yè)的實(shí)施管控。嚴(yán)抓作業(yè)審批制度和操作規(guī)程落實(shí)，做好事前、事中、事后全面管理工作，杜絕違規(guī)指揮，切實(shí)履行好甲方義務(wù)，提前預(yù)判各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。三是要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“處處如履薄冰”的危機(jī)感，做到事事緊抓不放，切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)工作責(zé)任，堅(jiān)決做好分管領(lǐng)域、部門內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
