1月9日，集團企管中心組織召開了2022-2023年度子公司年終考核會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（室）和一級子公司負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加了會議。
會上六家子公司圍繞各自年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀中安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、服務(wù)等各項指標(biāo)及重點、亮點、難點工作完成情況和集團公司下達(dá)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對2024年工作目標(biāo)和開展計劃進(jìn)行了闡述，同時結(jié)合工作實際對今后完善集團公司全級次考核管理工作提出了寶貴意見建議。考核小組對各子公司的匯報內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場點評。
會議指出，績效考核是管理企業(yè)的重要工具，對內(nèi)可以激勵員工，對外可以提升企業(yè)核心競爭力。通過考核，我們可以真實了解過去一年各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過找短板、補差距，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新管理思路，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2024年企業(yè)管理中心要結(jié)合集團公司年度重點工作計劃，科學(xué)制定、及時調(diào)整相關(guān)職能部門及崗位的考核指標(biāo)及細(xì)則，通過建立動態(tài)戰(zhàn)略+動態(tài)目標(biāo)+動態(tài)績效考核指標(biāo)的模式，實現(xiàn)全員績效考核的動態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評估機制，使員工個人業(yè)績和組織績效雙提升。
會議強調(diào)，2022年是國資國企改革三年行動的收官年，2023年是深化國資國企改革、提高國企核心競爭力的關(guān)鍵年，2024年是鞏固國企改革成果，將國企改革深化提升行動落地實施的攻堅年。為了高質(zhì)量完成市國資委下達(dá)的年度經(jīng)營考核目標(biāo)任務(wù)，一是要制定形成集團上下統(tǒng)一的總體考核方案，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，科學(xué)配比定性和定量考核指標(biāo)的權(quán)重，設(shè)置各有側(cè)重、各具特色的指標(biāo)體系以達(dá)到以考核促發(fā)展的目的。二是形成常態(tài)化督導(dǎo)檢查工作機制，將總體考核工作方案落到實處，各項責(zé)任清單要落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的全過程，確保各項工作落地見效。
