4月2日，富泰長輸供熱公司與用友公司舉行工程項目管理數(shù)智化、信息化交流研討會，就實現(xiàn)長輸工程項目精細(xì)化管理展開交流研討。
會上，用友公司工程師李哲從用友工程管理軟件的全生命期管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目資產(chǎn)一體化、供應(yīng)鏈一體化、物資協(xié)同、云端一體化、現(xiàn)場協(xié)同方面介紹了公司工程管理的軟件產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)模式，長輸供熱公司各部門人員圍繞實現(xiàn)財務(wù)、現(xiàn)場施工、質(zhì)量監(jiān)管、審計等各環(huán)節(jié)的智能化、信息化管理與用友公司工程技術(shù)人員進(jìn)行了全方位交流和深入的探討。
此次交流會，對推動長輸工程項目預(yù)算管理、招標(biāo)管理、合同管理、物資管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、驗收決算管理、工程轉(zhuǎn)固管理等全流程數(shù)智化、信息化、精細(xì)化管理拓寬了思路、提供了技術(shù)指導(dǎo)。
項目管理數(shù)智化、信息化是為公司實現(xiàn)完整規(guī)范管理提供一個良好的平臺支撐，可簡化繁瑣的人工統(tǒng)計過程，將大量的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)且有效的規(guī)劃分類，高效的支撐業(yè)務(wù)部門的需求，有效促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實施。下一步，長輸供熱公司將繼續(xù)廣泛學(xué)習(xí)、探索運用先進(jìn)的工程項目管理模式，通過搭建完善數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)從項目現(xiàn)場到公司總部的上下貫通、左右協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮信息化對工程管理的支撐作用。
