為高效推動集團司庫體系建設(shè)，保障業(yè)財一體化順利上線與平穩(wěn)運行，10月17--27日，集團財務(wù)管理中心司庫建設(shè)小組辦公室聯(lián)合用友公司BIP項目組深入集團中心室、子公司開展為期六天的系統(tǒng)性宣貫、實地調(diào)研與指導(dǎo)工作。
本次宣貫核心圍繞司庫建設(shè)必要性以及即將全面應(yīng)用的BIP和友費控系統(tǒng)，就收付款合同錄入、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)資金收付款以及費用報銷等關(guān)鍵表單進行了逐一演示，并詳細講解了各類表單的具體應(yīng)用場景、規(guī)范填寫要求及附件上傳標準。同時，通過精心準備的PPT，演示了司庫體系的整體功能藍圖，清晰描繪了系統(tǒng)建成后對提升集團資金管控效率、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略目標，進一步明確了系統(tǒng)建設(shè)目標與后續(xù)推進方向。用友公司BIP項目組還針對中心室、子公司遇到的實際問題進行了現(xiàn)場答疑與操作指導(dǎo)。
通過此次走訪，深化了各單位各業(yè)務(wù)部門對司庫體系的理解，為下一步業(yè)財一體化的成功上線和司庫體系的全面落地實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，起到了“保駕護航”的作用。
