奮進(jìn)的十三五，城發(fā)拼搏寫華章。2016年，是城發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)。5年來，城發(fā)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，砥礪奮進(jìn)，以實(shí)施推進(jìn)集團(tuán)化改革，回歸供熱主業(yè)，拓展供熱+產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展思路，推動改革創(chuàng)新、管理升級，促進(jìn)城發(fā)更加有效地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
十三五期間，城發(fā)的發(fā)展邁進(jìn)一個(gè)新階段，城發(fā)的變化，成為投融資平臺職能向?qū)嶓w支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)型的典范。城發(fā)作為國有企業(yè)，在十三五期間的變化有目共睹，經(jīng)過時(shí)間的洗禮，還有一些不變的東西，沉淀在這個(gè)企業(yè)里，沉淀在城發(fā)人的心里。
經(jīng)濟(jì)量化指標(biāo)保持增長態(tài)勢。截止2020年9月，資產(chǎn)總額186億元，比十二五末增加20億元，增長率為12.1%，負(fù)債總額148億元，比十二五末減少2億元，減少率為1.3%，凈資產(chǎn)38億元，比十二五末增加22億元，增長率為137.5%。
清潔供熱能力比例不斷提高。 擴(kuò)建橋靠、三合村兩熱源廠，新建金橋調(diào)峰熱源廠、京能至呼市長輸供熱工程，實(shí)施三合村熱源廠200T超低排放燃煤鍋爐等量替換工程，及18臺燃煤鍋爐環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目。供熱能力比十二五末增加2300萬平方米，清潔供熱能力達(dá)到52%以上。特別是2020年投資約4.45億元完成了呼倫路以東區(qū)域20個(gè)村（社區(qū)）、約60萬平方米，約6700戶居民燃煤散燒并網(wǎng)綜合治理任務(wù)。
化解政府隱性債務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。城發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，通過政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)抵頂、化債流貸等方式，化解政府隱性債務(wù)6.1億元，其中清償民營、中小企業(yè)欠款4.06億元，
熱網(wǎng)互聯(lián)互通解決東南區(qū)域的熱源不足。管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)長輸熱源與辛家營、金橋、橋靠區(qū)域的聯(lián)通，現(xiàn)有辛家營、橋靠大型燃煤部分熱源成為調(diào)峰備用熱源。長輸供熱實(shí)現(xiàn)三次成功并網(wǎng)，特別是第三次并網(wǎng)是在三網(wǎng)運(yùn)行的狀態(tài)下，開創(chuàng)了自治區(qū)最遠(yuǎn)距離輸送熱源、并在運(yùn)行期間并網(wǎng)的先河。
供熱資源整合開始起步。通過劃轉(zhuǎn)、收購、入股及其他方式，對區(qū)域內(nèi)的供熱企業(yè)進(jìn)行整合。2020年對11家燃煤供熱企業(yè)陸續(xù)開展審計(jì)評估工作。 并正式與首家供熱企業(yè)凱德成熱力公司簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，為呼和浩特市推進(jìn)供熱運(yùn)營機(jī)制改革提供先例。
區(qū)域內(nèi)燃煤鍋爐拆并統(tǒng)籌推進(jìn)，為減少燃煤污染排放，整合首府供熱市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司結(jié)合自身熱源負(fù)荷能力，按計(jì)劃、按步驟的拆并老舊小型鍋爐房32座。
物流園區(qū)發(fā)展開啟新模式。城發(fā)物流配送車輛60輛，建成倉儲、物流等相關(guān)設(shè)施約25萬平方米，入駐企業(yè)共計(jì)42家；惱包快遞產(chǎn)業(yè)園吞吐量為3.51億件/年，其他園區(qū)吞吐量共約6.5萬噸/年；博峰公司形成年加工制作十萬平米標(biāo)準(zhǔn)庫房的加工能力；物流配送中心形成了承接固定業(yè)務(wù)與配送車輛外包租賃并行的運(yùn)營模式。2020年正式啟動供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，已招商引入小白花超市、三只松鼠食品銷售公司，現(xiàn)正在與可口可樂、百事可樂銷售公司及京東云倉線上直播項(xiàng)目部進(jìn)行招商對接。
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)有新推進(jìn)。為弘揚(yáng)蒙古族及草原文化，城發(fā)投資全力打造了內(nèi)蒙古少數(shù)民族群眾文化體育運(yùn)動中心項(xiàng)目，使其成為民族運(yùn)動與國際賽馬相結(jié)合，融體育競技、民族演藝、草原觀光、休閑娛樂多位一體的綜合場館。投資1.7億元建設(shè)4.6萬平方米的集精裝公寓、沿街商鋪、品牌酒店于一體的城發(fā)金牛座。
物業(yè)管理再上臺階。2020年服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)，管理面積145萬平方米，比十三五末增加85萬平方米。
供熱服務(wù)再升級。城發(fā)推出了進(jìn)小區(qū)、訪用戶、聽意見、解難題的訪民問暖——零距離服務(wù)的活動，使城發(fā)的服務(wù)之路，不斷升級，從開門迎客服務(wù)、到電話上門服務(wù)、再到主動推門服務(wù)的發(fā)展，真正提升了售后服務(wù)的附加值。
2020年城發(fā)供熱公司再次創(chuàng)新服務(wù)模式，推行集團(tuán)公司—集團(tuán)公司客服部—供熱分公司摸排小組—網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)—供熱客服管家五級管理模式；建立了三位一體的聯(lián)動機(jī)制，即服務(wù)網(wǎng)格、集團(tuán)公司服務(wù)指揮中心和服務(wù)熱線三位一體的聯(lián)動機(jī)制。
客服管家是在訪民問暖的基礎(chǔ)上，建立了一對一，點(diǎn)對點(diǎn)一個(gè)客服管家捆綁一名檢修技術(shù)人員的服務(wù)模式。
助力精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)。城發(fā)對口扶貧地區(qū)為武川縣耗賴山鄉(xiāng)黃羊渠村，經(jīng)過公司近兩年來開展的各項(xiàng)扶貧活動，該村已全部脫貧
公司集團(tuán)化改革逐步開展。城發(fā)實(shí)施集團(tuán)化改革，以推動企業(yè)內(nèi)部管理改革，建立適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理機(jī)制。 現(xiàn)供熱板塊組織結(jié)構(gòu)的兩轉(zhuǎn)三集四化五大。其中公司發(fā)展方式、集中供熱方式兩轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，即人力資源、財(cái)務(wù)、物資三集實(shí)現(xiàn)集約化管理。
城市在變、城發(fā)的事業(yè)在變，但不變的是城發(fā)沉淀下的企業(yè)文化底蘊(yùn)、不變的是城發(fā)人對城發(fā)的熱愛、不變的是城發(fā)人對溫暖首府這座城市的堅(jiān)守、不變的是城發(fā)日益前進(jìn)的步伐。
2020年余額不足1天，十四五即將開啟。未來，城發(fā)將繼續(xù)毫不懈怠地?cái)U(kuò)大清潔熱源，實(shí)現(xiàn)總熱源能力達(dá)到近15000萬平方米，清潔熱源能力達(dá)到80%以上；整合供熱資源，實(shí)現(xiàn)全市供熱一張網(wǎng)；供熱運(yùn)行實(shí)現(xiàn)智慧化。
亞行低碳供熱項(xiàng)目。 十四五期間，計(jì)劃投資13.08億元，新建毫沁營熱源廠。
旗下營電廠引熱入呼工程。 十四五期間，計(jì)劃投資13.48億元，計(jì)劃于2023年全部建成達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)1500萬平方米的供熱能力。
三合村熱源廠200T燃煤熱水鍋爐等量替換工程。十四五期間，計(jì)劃投資1.44億元，建成2臺100噸超低排放燃煤鍋爐及配套輔機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)超低排放燃煤鍋爐供熱能力280萬平方米。
橋靠熱源廠400T燃煤熱水鍋爐異地等量替換工程。投資3.05億元，新建金橋熱源廠4臺100噸超低排放燃煤鍋爐，異地等量替換橋靠熱源廠原有5臺80噸燃煤鍋爐，實(shí)現(xiàn)超低排放燃煤鍋爐供熱能力560萬平方米。
京能電廠二期擴(kuò)建配套長輸供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。十四五期間，計(jì)劃投資14億元，新建京能二期入呼管線，增加熱電聯(lián)產(chǎn)供熱能力3200萬平方米。
毫沁營區(qū)域集中供熱工程。十四五期間計(jì)劃投資10億元，建設(shè)毫沁營河西熱源廠，實(shí)現(xiàn)供熱能力1560萬平方米。
2021年即將到來，新征程已開啟，城發(fā)我們再出發(fā)！
