3月25日上午，人力資源部考核處在公司8樓公議室召開了第一次績效考核管理會議。會議由人力資源部副部長付宏志主持召開。
為適應公司發(fā)展，推行供熱分公司統(tǒng)一的績效二次分配，人力資源部組織會議進行初步的了解與溝通。會上付宏志要求，二次分配方案要以公司目標為導向，通過對工作目標層層的分解、細化、量化使分公司各部門管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，切實做到人人肩上有指標，激勵員工工作效率；工作目標要明確、組織結構要合理、過程管理要可控，適應公司和員工發(fā)展的績效考核體系，在原有的基礎上提升公司的整體業(yè)績和管理水平，即能調動員工積極性又能體現(xiàn)員工多勞多得。
會上，四個分公司就各自現(xiàn)行的考核辦法及績效工資的發(fā)放，進行了詳細闡述和同崗位之間績效系數(shù)的比較，對各自考核工作過程中存在的問題進行了交流。在討論過程中，各分公司提出了很多可以共享的分配辦法，認為在制定統(tǒng)一的二次考核分配方案時，應側重結合各分公司的實際運行方式與人員崗位設置情況進行綜合考量，科學制定各部門系數(shù)及員工崗位系數(shù)。人力資源考核處詳細記錄了會議討論內容，并針對各分公司提出的合理意見和建議進行了認真梳理，初步掌握了各分公司的考核方式及發(fā)放辦法，為今后統(tǒng)一方案奠定了基礎。
